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松阳县委编办“三个转变”不断提升机构编制数字化水平
发布时间:2021-08-24 14:53:41点击数:

今年以来,松阳县积极创新编制管理模式,统筹编制资源,围绕“高水平生态文明建设和高质量绿色发展重要窗口示范区”建设,按照“总量控制、动态调整、周转使用”的管理要求,实现“三个转变”提升机构编制数字化水平。

一、构建数字赋能体系,推动“线下办理”向“高效集成”转变。

一是出入编业务实现数字化流转。积极参与机关内部最多跑一次改革,抓好实名制管理系统数字化改造,打通实名制系统与机关内部协同办事及“一件事”平台的接口,发挥数据集成优势,将出入编审核业务纳入一个平台办理,形成“流程可见、时限可控、闭环可查、责任可溯”的数字化业务流转管理模式。

二是事登工作实现“零次跑”。将事业单位登记管理三个事项纳入浙江政务服务网,实现浙江政务服务网与省事业单位登记管理系统打通,线上提交办理材料,线上审核修改完善,疫情期间采取邮寄证书,真正实现办事“零次跑”,并与行政服务中心签订授权书,实现100%入驻,进一步便利群众和事业单位。

三是机关赋码实现“不见面审批”。依托机关内部协同办事平台,机关群团统一社会代码证书“申领”“变更”“撤销”三个事项全部纳入“一件事”办理平台赋码工作一律采取网上提交、网上审批、网上核准,全面推进赋码业务“不见面审批”,真正实现“一网通办”。

二、搭建数字监管平台,推动“粗放管理”向“精准管控”转变。

一是强化数据源头管控。积极开展实名制系统与养老保险等系统数据全库比对工作,针对比对发现的问题及时进行核对整改。通过常态化的数据校核,增强各单位更新维护系统的压力感、紧迫感,进一步夯实实名制数据基础。

二是升级数据质控手段。根据《中国共产党机构编制工作条例》《浙江省机构编制执行情况和使用效益评估办法》和有关规定精神,制定《松阳县机构编制执行情况和使用评估暂行办法》,将评估结果作为改进机构编制管理、优化编制资源配置的重要依据,并加强用编审批执行情况跟踪分析和实名制年报分析,实现数据管理由真实准确向集成应用转型。

三是科学调配周转编制。结合县域发展目标定位,聚焦“工业强县”发展路径,围绕四张“金名片”建设、民生保障等中心工作需要,建立编制周转池,使用遵循分类管理、保障重点原则,实现编制供给精准化,在招引一批数字化人才上提前谋划和预留编制。今年以来,共使用40个周转编制共100个事业编制,为县域发展注入新活力。

三、完善数字服务链条,推动“碎片管理”向“闭环运行”转变。

一是突出数据分析。积极运用实名制系统大数据分析模式,统计、汇总和研判各项机构编制数据,充分考虑编制余缺、岗位设置、自然减员、工作需要以及在编人员的年龄、学历、专业分布等情况,做到合理配置,人员优势互补形成每月报表,坚持用“数据说话、数据决策、数据管理”,实现科学决策。

二是突出科学研判。依托实名制系统平台,通过分析现有人员结构分布预判空编和退休情况维护周转编制台账信息等,为核定用编计划提供“第一手”资料,确保把有限的编制资源优先用于引进高层次人才、紧缺人才、急需人才和对口专业技术人员,实现用编“准、实、效”

三是突出动态调整。将编外用工纳入机构编制实名制系统管理,根据人员增减变化情况,动态调整数据,做实做细基础台账,并与人力社保、财政部门实现数据共享,进一步促进部门联动,实现管理的信息化和精准化。


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